一、开学初重点工作

1、公司有关内设机构要组织召开一次全体干部职工会议，总结暑期工作，通报新学期工作打算，主动邀请分管领导参加会议并作指导。

2、认真落实《安徽省教育厅关于全面开展学校安全大检查深化“打非治违”和专项整治行动的紧急通知》的有关要求。

3、谋划好迎新工作方案，明确任务，责任到人，及时到位。

二、新学期重点工作

（一）办公室

1、严格考勤，适时推行内设机构负责人指纹考勤办法，协助公司领导进一步加强干部职工劳动纪律管理，配合公司领导做好干部职工在岗情况督查和有关重点工作、专项工作完成情况督查；

2、根据学校的部署和要求，拟定公司目标管理考核办法、“十三五”发展规划等；

3、借助现代媒体和手段，构建和完善公司信息沟通和交流平台，探索互联网+后勤的有效模式，加大宣传工作力度，努力推进信息后勤、智慧后勤建设；

4、配合公司领导积极推进节能平台建设工作，争取早日发挥作用。

（二）饮食服务与监管中心

1、认真做好自营食堂的成本核算与绩效考核，确保在新形势下发挥自营食堂平抑物价和服务保障的引领作用；

2、认真筹备并组织实施学生食堂“优质服务月”专项活动；

3、多措并举，实施网络监管、制度监管、人员监管、齐抓共管等多种措施和手段，做好托管食堂日常监管工作；

4、经常性排查食品安全、水电气使用安全、用工安全等方面存在的隐患，制定好处理处置预案，杜绝任何事故发生；

5、落实食堂量化分级管理工作，年内学生二食堂争创“A”级食堂。

（三）学术交流中心

1、加强中层管理人员培训和管理，高标准、严要求，提高管理水平和服务质量，创造优质服务；

2、加强宣传教育，增强主人翁意识，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”观念，牢记“学术交流中心是一个集体，大家都是这个集体的一分子；上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使”；

3、制定服务员聘用考核办法，适当提高福利待遇，加强业务培训，不断选拔提升高素质的服务员，打造一支优秀的服务员队伍；

4、继续加强餐饮管理，调动和发挥厨师工作积极性，提高厨艺水平，改善菜肴花色品种，增加回头客；

5、继续加强内部管理，注意挖掘潜能，杜绝跑冒滴漏；

6、继续加强住宿管理，尽量提供较为舒适的住宿环境，提高入住率；

7、加强消防和食品卫生管理，主动查找安全隐患，保证饮食住宿安全卫生，杜绝事故发生；

8、主动拓展餐饮住宿业务，不断提高就餐和入住率；

9、加强硬件投入，不断改善餐饮就餐和客房入住环境；

（四）后勤财务科

1、继续配合做好“严肃财经纪律、严格财务管理”专项清理整治工作；

2、加强财经法律法规和业务知识的学习，强化对有关内设机构财务人员的培训和指导；

3、拟定并适时实行公司财务预算管理办法；

（五）校医院

1、及早谋划，认真做好2015级新生入学体检工作；

2、尽快完成卫生清理、科室调整和搬迁工作；

3、做好慢性病定点门诊相关准备工作；

4、配合做好“一卡通”接入，电子处方的调研和申请工作；

5、积极配合做好X光机、检验设备的采购安装工作；

6、加强对医护人员的培训和管理，努力做到周到服务、热情服务。

（六）幼儿园

1、认真做好幼儿入园报名和交费工作；

2、加强教师思想引导，努力稳定教师队伍，提高保教质量；

3、在完成常规教学任务的基础上，重点组织好认识秋天、喜迎国庆等专项主题活动；

4、加强家园联系，创新沟通渠道，共同促进幼儿身心健康和全面发展。

（七）物业服务与绿化监管中心

1、调研论证并拟定学校垃圾袋装化管理办法；

2、拟定监管办法，加大对相关业务托管企业的监管力度；

3、做好物业保洁相关基础设施和工具的更新和完善工作。

（八）水电与安装维修中心

1、做好新学期迎新生水电保障工作；

2、全面检修全校路灯，推进校园亮化工作；

3、经常性做好校园水电安全隐患的排查，减少水电跑冒滴漏现象。

4、加强考勤和人员管理，抓好各项工作任务的落实，努力提高服务质量，努力满足广大师生对水电保障和维修工作的需要。

（九）后勤经营服务监管中心

1、加强对开水房、浴池服务托管企业的监管力度，经常性开展所监管的经营场所安全隐患排查和整治工作，努力提供优质服务；

2、对合同即将到期的经营场所，提前书面上报公司领导，研究确定下一步经营管理方案；

3、配合公司领导做好校园超市下一步的经营管理工作。