3月25日下午，学校召开单位（部门）2021年度重点工作任务部署会，党委书记蒋德勤，党委副书记、校长李震，党委委员、副校长黄远友，党委委员、纪委书记、监察专员王强，党委委员、副校长黄友锐，党委委员、副校长李升和出席会议，各部门主要负责同志和教学院（部）党、政主要负责同志参加会议，会议在两校区同时举行，凤阳校区会场设在会议中心一楼报告厅，龙湖校区各学院在视频会议室参加会议。会议由李震主持。
蒋德勤指出，2021年度目标管理考核工作，学校党委是满意的，各单位、各部门要正确看待考核结果。蒋德勤希望，一要总揽全局看待考核。全校师生员工在校党委的坚强领导下，攻坚克难、化危为机，砥砺前行、开拓创新，较好地完成了各项目标考核任务，学校“十四五”发展实现良好开局。二要争先进位看待考核。从目标考核结果的各项具体数据看，发展是不平衡的，有的进步较快，有的后退，充分体现了“不进是退，慢进也是退”。三要总结反思对待考核。要总结经验，乘势再上，要找出不足，补齐短板，争先进位，实现后来居上。四要提高站位对待考核。学校实施目标管理考核，是为了发挥考核的“指挥棒”、“风向标”和“推进器”的作用，要主动积极创造性地履职尽责，为学校发展做增量，为更名大学做贡献。各职能部门要科学精准制定考核指标体系，立足学校事业发展大局，抓大放小，突出重点。
蒋德勤强调，2022年目标任务主要来源是学校党政年度重点工作、更名大学五年行动计划、学校“十四五”事业发展规划和省委综合考核内容，各单位进一步明确核心指标、关键指标和经济指标制定的要求，全面理解2022年度重点目标任务安排。
蒋德勤要求，各单位（部门）要拉高标杆，全力完成2022年的目标任务。一要锚定目标抓落实。要拉高标杆，找准定位，在大格局中树标杆，明确赶超对手，强化“不进是退，慢进也是退”的意识，强化“没有走到前列，也是一种风险”的忧患意识。二要创新方法抓落实。抓落实不仅要有想法，更要有办法，在重实干能苦干的同时，还要善巧干，要强化创新思维，探索创新方法。三要转变作风抓落实。作风是形象，更是力量。要立说立行，心中想起无数次，不如撸起袖子干一次，紧在前头，干在前头。要敢做敢为，把担当挺在前面，各项目标任务要紧抓不放，一抓到底。要善作善成，做就做好，久久为功，积小胜为大胜。四要强化保障抓落实。要向组织领导要保障，向深化改革要保障，向能力提升要保障，向基层基础要保障。
李震在总结时强调，各单位（部门）主要负责人要及时将本次会议精神传达到全体教职工，各获奖单位要谦虚谨慎，保持奋进状态，站高望远，更上层楼，其他单位要向受表彰单位看齐，团结协作，务实创新，奋起直追，争先进位，各单位要全面完成2022年各项目标任务，为学校高质量发展做出新的更大贡献！
会上，蒋德勤、李震代表学校与二级单位（部门）主要负责人签署了《2022年度工作目标任务书》。
黄远友公布了2021年度单位（部门）目标管理考核结果和奖励标准。蒋德勤、黄远友、黄友锐分别为考核优秀单位和单项奖单位颁发了奖牌。优秀单位代表生命与健康科学学院党委书记詹学文、招生与就业工作处（招生办公室）处长施培智分别作交流发言。（特约通讯员：马万征 审核：程斌 编辑：马万征）
